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不要再盲目“唱衰”服饰行业了!
2019-09-25 06:56  来源:北京攻略-时尚|购物|达人   /  编辑:小编

  2019年,对于中国服饰行业来说,依然是机遇与挑战并存的一年。根据国家统计局数据,近年来全国服装类商品零售额的增速逐年放缓。今年上半年,服装类商品零售额达到4749.7亿元,整体市场仍然有下滑的趋势。而随着消费往更加多元化、个性化的方向发生变化,服装企业能否快速反应市场需求成为“活下去”的关键,行业内不少企业纷纷开始转型。

  历史需要积淀,行业少不了总结,对服饰品牌来说亦是如此。2019年上半年,国内本土服饰品牌的市场表现如何?赢商网独家策划《服饰品牌正反面》系列报道,透过财报,从正反维度总结、反思国内10大上市服饰品牌。借此见证本土服饰品牌之蜕变,思索其未来。

  01

  李宁靠“时尚”收复失地,但缺乏产品研发力

  李宁2019年上半年“成绩单”:

  截至6月30日的上半财年内,国内运动服饰品牌李宁销售额同比上涨33%至62.5亿元;

  毛利率增加一个百分点至49.7%,净利润上涨196%至7.95亿元;

  经营现金流增加107%至13.66亿元人民币。

  李宁股价自今年以来累积增幅达131.65%,市值较上一年同期翻了近三倍。

  有哪些突破?

  ✦ 时尚成了李宁收复曾经江山的“利器”

  频繁亮相国际时装周:去年二月,借由首登纽约时装周,李宁意外迎来了转折点。由此,李宁便开始利用国际时装周一路打开局面,频现巴黎男装周、纽约时装周,用国潮时尚刷新外界对李宁的印象。

  推出中高端产品线:今年3月,李宁首次提出李宁时尚线的概念,明确了以运动时尚风格瞄准中高端市场的产品线定位。

  ✦ 不断优化渠道架构与供应链

  线上线下齐发力:李宁目前的主要渠道包括高效店、中国李宁及潮店、专业运动店和清货渠道。而集团将部分原自营店铺转接给经销商经营,并同意经销商开设大店、时尚店,使特许经销商收入录得40%中段增长。此外,中期财报显示,电子商务渠道收入增速录得30%高段增长,电商成为了李宁增长最快的渠道之一。

  开启“自建工厂”模式:增设时尚线,品牌对设计和供应链的效率提出了更高的挑战。今年,李宁集团投资的广西供应基地正式启动,开启“自建工厂”模式,提供鞋类自产,品牌也开始自建工厂和自建小型的版房,可以小批量地做样衣和项目。

  面临哪些问题?

  缺乏技术研发的核心竞争力:李宁的“时尚之心”已是众人皆知。但是,论长久之计,李宁需要产品持续创新,推出爆款引爆市场。不管是“专业”还是“时尚”,技术研发都是体育品牌的核心竞争力所在,这对李宁品牌的设计能力提出了更高的要求。

  但目前李宁在研发上的支出非常微薄,研发费用占营收比重维持在2%的水平。而安踏这一块的投入近几年却保持在5%以上,耐克更是达到9%。

  市场规模受诸多方面限制:首先,李宁的高端时尚化策略逐步对品牌的渠道策略产生影响,以一二线城市为主战场,但是一二线城市的高租金限制了其扩张速度。

  其次,除了李宁主品牌外,李宁对收购的国际品牌保持相对谨慎的发展策略,而对于已经收购经营的品牌Danskin、Lotto乐途和Aigle艾高,李宁也没有过多地进行发力与扩张。

  最后,诸多打运动时尚牌的品牌都抓住了细分市场,但是越是细分市场就越容易饱和。李宁也不断对外界强调,潮牌不是李宁的方向,时尚线也只是业务的一部分。可以看出,李宁已经意识到要在时尚化年轻化风潮结束之前,提前做好长远布局。而如何在“专业”和“时尚”之间,找到那一个精确的点,是个绝对的技术活。

  02

  拉夏贝尔上半年亏损4.98亿,关店2400多家

  拉夏贝尔2019年上半年“成绩单”:

  拉夏贝尔上半年营收同比下降,亏损扩大到4.98亿。

  实现营收39.51亿元,较上年同期51.41亿元减少11.90亿元,同比下降23.16%;

  归属于上市公司股东的净利润为 -4.98 亿元。

  有哪些突破?

  与多个IP跨界合作,吸引年轻受众:为贴近消费者,提升品牌活力,拉夏贝尔积极推进IP合作,分别与时尚插画大师、街头涂鸦艺术家、文艺作家、舞蹈工作室及知名IP开战了Puella×MARK WIGAN、7 Modifier×Keith Haring、7 Modifier×安东尼、7 Modifier×韩国1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier×中国5KM舞蹈工作室和Puella×Doraemon等跨界合作,以新元素吸引年轻消费者。

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