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《美国工厂》与《绝境求生》: 全球化潮流下改革获“完胜”
2019-09-05 14:27  来源:北京攻略-时尚|购物|达人   /  编辑:小编

  亏损的福耀美国工厂历经三年打造,已成为福耀旗下最赚钱公司之一

  祝嫣然

  由奥巴马夫妇旗下制片公司出品的纪录片《美国工厂》声名鹊起,令曹旺德及其创办的福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称“福耀玻璃”)成为了中美两国民众热议的焦点。

  这部115分钟的纪录片,讲述的是一个关于美国制造业的故事。2016年,福耀玻璃董事长曹德旺在美国俄亥俄州代顿市投资10亿美元,建起福耀汽车玻璃工厂,成为中国制造业在美投资最大的企业。

  这间在通用汽车废弃的巨大厂房上重建的工厂,为失业率笼罩的小城带来2000多个工作机会。作为美国前总统的奥巴马与夫人米歇尔捕捉到了这一题材。

  这是一个产业特例,也是一个观察窗口——中国制造业的优势在美国的土地上展现得淋漓尽致,然而因两国文化不同产生的摩擦、矛盾与冲突也是无法避免。

  中国的产业发展也曾遭遇“通用汽车”的难题。其中,国企破产重整的一个例子就发生在遥远的中国西北戈壁,一处代号“404”的工厂。而国内首部企业改革案例纪录片《绝境求生》,讲述的正是民营企业家李建锋如何让这里的上市公司“中核钛白”重生的故事。

  《绝境求生》总策划、国企改革专家周放生认为,这两部纪录片共同的话题是如何处理劳资矛盾。在中美两国不同社会制度、不同文化、不同观念的背景下,两个企业家以不同的理念,采取了不同的方式处理和应对劳资矛盾。当然结果是殊途同归,都实现了扭亏为盈。

  全球化潮流不可阻挡。当前,无论是美国还是中国制造业都面临着改造与转型,重要的是携手合力,尊重和激发生产力,而不是筑墙。

  扭亏为盈“福耀完胜”

  2009年,美国通用汽车公司提交了破产保护申请。在美国中部,俄亥俄州小城代顿市因为工厂的关门一下损失了50%的税收来源,当地有4000多人瞬间失业。

  彼时的曹德旺也正有在美建厂的想法。2014年,福耀玻璃在美国落地。全新的福耀玻璃美国工厂为当地创造了2000个工作岗位,缓解了2008年通用汽车工厂关门以后遗留的就业问题。

  建厂之初曹德旺就给美国市场设定了2017年盈利2亿美元的目标。

  为何在美国投资建厂?与一般制造业相比,汽车玻璃行业情况比较特殊。曹德旺曾表示,虽然美国劳动力成本比中国高,但是综合起来土地、能源、税费上的成本较中国低廉。

  但是接下来,因两国文化不同产生的摩擦在相互接触中日渐增多。与中国劳动者相比,美国人在工作上显得相对懒散,对薪酬、休息时间以及工作强度等问题颇有讲究,生产效率、抗压能力似乎都比不上中国工人。

  纪录片中的一幕是,福耀通过开除消极怠工情绪严重的员工、撤换管理层,雇用更为年轻和愿意加班的优秀职工,完成了大换血。同时福耀为愿意妥协的中坚力量加薪。

  2017年11月,美国劳资委组织一场官方投票,代表了1500余名美国工人“自由意志”的投票结果,历时两天终于以“福耀完胜”的结果画上了句号。福耀美国公司自2017年年中扭亏为盈后,连续两年盈利,2017年和2018年净利润分别为508万美元和2.4亿美元。

  8月31日,2019中国500强企业高峰论坛的人力资源平行论坛上,“美国工厂”成为全场热议的焦点。

  会议期间,麦斯特人力资源董事长李妍菲连线在美国代顿的福耀玻璃总经理刘道川。

  刘道川认为,在美国工厂自己做得最难、最重要的事,是扮演了中美文化冲突的调解者,其中最关键的是在冲突中学习到compromise(妥协),妥协不是退让,而是充分理解对方需求基础上的和解。

  刘道川透露,《美国工厂》拍完之后,福耀美国工厂也发生了翻天覆地的变化,销售年均增长30%,利润出现了翻番,亏损的福耀美国工厂历经三年打造,已成为福耀旗下最赚钱公司之一。

  李妍菲认为,如果中美两个国家能够在人力资源方面取长补短,是最理想的状态。比如,美国在效率等方面需要向中国学习,中国也要学习美国严谨而规范的工作流程、法律程序;其次,在美国企业,人才发展的路径是被清晰规划的,他们工作的愉悦感会比较强,这是新一代中国劳动力正在对标的,应当考虑新一代人才对快乐、自由生活的追求。

  “真正的出路是市场方式”

  《美国工厂》展现了美国制造业的困境。无独有偶,在中国也有类似的故事,也被拍成了纪录片,讲的都是企业破产重整的故事,其间都面临着劳资矛盾。

  《绝境求生》将观察主体对准了上市国企“中核钛白”。

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